装备制造集团采供分公司完善制度流程，丰富监督方式，凝聚监督合力，强化联合监督，助推招投标、物资采购领域集约化管控平台有序运行，确保集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施落实落地。

　　完善制度流程，依规依据抓监督。该公司结合采购工作实际，健全完善《招标管理办法》《非招标采购管理办法》等制度，从源头植入“廉洁”基因，扎紧制度“笼子”，让采购管理有法可依、有章可循。优化采购一体化平台，将制度固化在程序中，嵌入在流程里，实现计划编制、寻源管理、核价比选、合同签订、验收入库等采购全流程在线管理，使权力在系统中规范、交易在系统中可控、资源在系统中运用，增强了治理效能。

　　构建“361”机制，融入业务抓监督。该公司纪检部门坚持过程监督、动态监督、结果监督相统一，紧扣“监督的再监督”职责定位，聚焦采购一体化、电子招标、协同办公等平台，探索创新监督方式方法，构建线上、线下、内部、外部、思想、行为“361”监督机制，依托加强对物资采购领域全平台运行、全流程上线、全线上竞价推进落实情况，以及招标审批、采购业务监管等进行监督，针对监督发现的问题，及时督促业务部门整改落实，从制度层面推动解决问题，补齐短板、堵塞漏洞，助推采购供应工作廉洁优质快捷高效开展。

　　立体协同贯通，凝聚合力抓监督。该公司坚持政治监督与业务监督深度融合，聚焦突出问题、关键少数，整合监督力量，提升监督效能。横向上，纪检部门与公司财务、法律等部门在日常监督中深挖问题、信息共享、成果运用协同联动；纵向上，纪检监督与业务部门的自主监督、职能部门的职能监督构建联动工作机制，明确监督权限、职责，形成三道监督防线。同时加强与供应商、干部家属的沟通交流，将监督的触角延伸至“八小时内外”，让干部职工感受到监督在身边、在眼前，促进集约化管控平台运行更加规范、采购更加阳光。