“现货交易是提升利润的关键，我们成立了现货交易策略小组，每日根据市场情况及时进行复盘分析，确定次日最优报价策略，同时利用机组深度调峰和启停调峰增加现货收益。2023年1、2号两台机组共增加现货收益约1000万元。”晋控电力公司河津发电分公司经营部主任肖峰在谈到2023年经营工作情况时介绍说。

　　电量营销和燃料管理是影响发电企业利润的两个“西瓜”，抓住了“西瓜”，也就抓住了利润。2023年，晋控电力公司坚持以效益为中心，以管理为要务，重点抓住“两个西瓜”，统筹抓好“一把芝麻”，时时处处算成本账、算收入账、算综合效益账，千方百计实现成本与效益的最优配比。

　　该公司始终把抓好电量营销工作作为盈利的重要途径。一方面，完善了发电边际收益考核体系，引入动态调整考核指标权重机制，引导各发电单位在电价高的时候通过发电赚钱，在电价低的时候通过深调和辅助服务赚钱，由“保电价”向“保量价”转变；另一方面，继续强化“营销指挥棒”作用，实行全公司“一盘棋”，加强南北区域现货协调联动，各单位电力营销与发电能力、燃料供应高度配合，由营销人员单兵作战向“一把手”挂帅、全员集中联合作战转变。与此同时，坚持开展日复盘、周总结、月分析，精准研判现货价格走势，及时优化报价策略，全力以赴实现“量价兼顾、效益至上”的营销目标。2023年全年综合结算电价比全省平均值约高26.32元/兆瓦时，中长期比日前现货增利大幅提升，各项营销指标在各发电集团中处于领先水平。

　　为了控降煤价，节约发电成本，该公司围绕燃料“保供、控价”中心任务，继续发挥集团煤“压舱石、稳定器”作用，主要负责人亲自抓量控价，主动出击多方协调，着力优化电煤资源配置，降低采购单价，控降燃料成本取得显著成效。

　　结合机组特点，该公司进一步优化调整煤比结构，加大长协煤兑现率，加强与集团煤各矿点和有关外部长协的合作，争取质优价廉煤源，提升中长协履约质量；密切关注煤矿产能和煤炭市场变化，及时调整采购策略，科学合理调运，全力提高集团煤兑现率；强化内部管理，加大验收和运输环节的监管力度，安排驻矿驻厂人员，与矿方建立有效互动机制，使厂矿热值差回归正常范围。各单位还根据每日电量计划、机组负荷、运行工况等实施精准配煤掺烧，稳定入炉煤煤质，确保机组稳定运行。