永定庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，全面强化物资计划管理，发挥规模经营优势，深挖提质增效潜能，多措并举促进企业稳步发展。

　　拧紧“思想螺丝”。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用班前会、班务会等形式，通过电视大屏幕、永煤简报、微信公众号等方式，大力宣传节支降耗、提质增效重大意义，倡导简约适度、绿色低碳的生产生活方式，不断增强广大干部职工做好节能减排工作的紧迫感、责任感和使命感。

　　上紧“行动发条”。该公司坚持制度引领，补充完善涉及物资管理、机电配件管理制度、成本费用预算管理考核等18条经营管理考核办法，加强材料、配件管理，按照“责任到人”原则，按月对物资消耗情况进行数据分析，按季度对物资消耗记录统计、分析和整理。同时，按照材料配件的实际使用情况，严格执行“交旧领新”制度，通过规范配件修旧利废管理，优化库存结构，减少库存资金占用，提高闲置物资利用率。该公司还建立完善质量保证体系，质量验收小组严格按照“谁验收、谁签字、谁负责”原则，认真执行验收标准，实行质量验收终身追责制，确保物资验收过程公平公正公开。

　　走好“创新之路”。该公司以创新为导向，以“永煤科创工作室”“贺家忠科创工作室”为依托，聚焦企业生产中的难点痛点，大力开展技能竞赛、岗位练兵等活动，不断搭建“形式多样化、载体多元化、内容多彩化”的科创体系。革新后的磁力画规从根本上解决了加工大直径零件的需求；带式输送机尾滚筒瓦架合理利用顶丝压盖，延长了瓦架使用寿命……其中，“综放工作面皮带头齿辊式破碎机升级技术改造”项目成果荣获2023年全省“五小”创新大赛优秀成果三等奖。2023年，该公司科创项目累计创新创效约300万元，依靠技术创新推动企业节支降耗。