潞阳长榆河煤业认真贯彻落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，牢固树立“过紧日子是为了过好日子”思想，在精细管理、效率提升、回收复用等方面下功夫，努力实现企业经济效益最大化。

精细化管理盘活企业资产

　　该公司深入实施精细化物资管理，打造物资全流程管控高效“服务链”。该公司对各单位物资实际使用数据进行对比分析，从中找出物资消耗规律，统筹物资计划。同时，重点针对各生产区队的通用木材、成品油脂、支护材料等物资，采取计划总量压缩控制后，集中提报物资计划，从源头上提高提报计划的准确性，最大程度降低物资采购成本和储备资金占用。

科技引领提升作业效率

　　该公司坚持以科技创新为引领，向科技要效益，减少生产投入，稳步提升作业效率。

　　面对15号下煤层赋存条件差，传统留煤柱开采掘进成本高、采掘接替紧张等问题，该公司积极与河南理工大学合作，开展了近距离煤层开采扰动下沿空留巷关键技术研究，在15下103工作面，该公司通过加密顶部锚索、提前切顶、构筑挡矸坝、滞后支护等手段，成功实施了沿空留巷工艺，实现了高效施工、安全推进。

回收复用做好成本管控

　　回收一个锚杆（索）托盘单价65元、回收一个单轨吊道及附件单价85元……这是该公司考核制度中对回收物品进行定价的情况。该公司不断加大回收复用考核力度，按照“刚性考核、节奖超罚”原则，逐月对各项成本费用压控目标进行严格考核，倒逼各单位抓好成本管控。

　　经统计，该公司共回收锚杆（索）托盘4535个、配套工字钢棚804架、管路及附件848套、配套皮带配件（H架、边杆、托辊等）216套、单轨吊道及附件265套、电缆1242米等共计金额270.45万元，同时针对回收的各类物资，通过强化修复管理，优化材料复用程序，确保了对回收物资的充分利用。