和创实业发展公司科学推进清单制安全管理，以清单形式将安全生产管理责任和具体工作要求落实到人、执行到岗、具体到事，做到照“单”履职、照“单”办事、照“单”考核，切实将安全生产责任压紧压实。

压实责任 做到人人知责履责

　　该公司坚持守正创新和系统思维，强化源头治理、系统治理和综合治理。建立健全“企业安全生产主体责任清单、全员安全生产履职清单、重大风险管控清单、重点领域管控清单、岗位操作规程清单”，形成闭环式安全生产清单制管理系统，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设。围绕全员、全域、全过程，压实责任“平方尺”安全管控包保制度，实施“精准锁定风险，做到风险到点；精心部署排查，做到责任到人；精确安全管控，做到执行到位；精细安全文化，做到文化到岗”的“四精”安全管理法，推进制度执行刚性化、任务职责清单化、操作行为规范化、生产安全标准化，切实做到人人有责、人人知责、人人履责。

同步发力 保障生产平稳运行

　　该公司坚持以集团公司“136”安全管理模式为统领，认真贯彻落实“三管三必须”要求，以扎实的作风、有力的措施、严格的问效，推动安全工作落实落细落到位。按照“从严管理、双向管理、自主管理”，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，围绕“严制度、严管理、严标准、严流程、严作风、严考核”安全管理核心，全面落实“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单安全管控治理，以“问题隐患清单”深挖企业安全管理短板，综合施策、系统根治，坚决杜绝安全作假行为；以“措施责任清单”将重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理贯穿安全生产全过程，将安全责任与安全绩效工资挂钩，推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变；以“整改落实清单”全面加强人、机、料、法、环现场要素管控，坚决克服“差不多”“过得去”的心态，以标准促规范、以规范促提升，牢牢守住安全发展的底线。