晋开公司锚定生产经营目标，以精益管理为抓手，围绕降本节支、提质增效，优化管理措施，深挖创效潜力，不断提升企业管理水平和经营效益。

　　该公司从细处入手，健全完善经营管理机制，实施运营成本分级管理，对照计划指标，抓紧抓实物资材料审批、使用、回收各环节，做到能用旧不领新、能自修不外委，坚决杜绝物资材料丢失、浪费。将成本管控责任细化分解到每个岗位，做到人人头上有指标，同时严格考核、奖优罚劣，增强全员成本意识，营造“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。

　　该公司不断完善工艺管理体系，加强厂控指标检查考核，全面提升工艺技术和操作水平。严格落实设备包机制度，聚焦关键领域和薄弱环节，扎实做好日常巡检，对各类隐患超前防范、抓早抓小，保障设备稳定运行。优化生产经营策略，结合季节变化、市场需求和生产实际，科学调整复合肥种类，减少配方倒换频次。加强各环节协同联动，提升产品在线装车比例，工业硝铵超过90%，尿素超过99%，有效降低仓储、装卸、盘运费用。同时，建立激励机制，加大检修质量、材料成本的考核权重，增设“两炉”掺烧高硫煤、稀硝酸装置连续运行等单项奖，激励员工精益求精、创新创效。

　　为确保原料煤供应充足，该公司增加煤源点，提高合同兑现率，及时掌握来煤运输信息，加强内部管理，科学协调作业流程，合理安排厂内接、卸、转、存等各环节作业，积极与铁路单位沟通协调，精准高效调度，实现来煤快速发运转运。加大陕煤、新疆煤长协直供力度，安排专人线上线下“双线”沟通，督促原料煤及时到位。