金象公司牢固树立“过紧日子”的思想，加强精益管理，在提高煤炭质量、降低生产成本、深挖内部潜力上下功夫，切实提升经营管理水平和企业经济效益。
为保障原料煤质量，该公司严格落实逢车必检、专人检测制度，准确研判市场行情、灵活调整采购计划和库存存量，严格把控原料煤各项指标，在做好入场前煤质管控的同时，加强对煤炭使用环节的监督，避免操作不当造成末煤率增加，为生产系统安全高效运行提供充足动力。
该公司坚持上下“一盘棋”，共享管理、技术、设备等资源，综合考虑项目类别、紧要程度、工作进展等情况，合理配置各类人员比例，通过统筹调配人员、均衡技术力量、降低第三方参与度等措施，节约项目建设成本。
该公司将降本指标细化分解到每个月、每个班、每个岗位，做到人人头上有指标。严格把控材料质量、材料消耗，每日对比产量、消耗，针对存在的问题深入剖析根源，制定解决措施，大力开展修旧利废、小改小革，并通过避峰就谷、推广应用工艺参数直线操作法等措施，从小切口产出大效益。
