能服大成公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧盯企业管理运行过程中的堵点、难点、卡点问题，坚持“三聚焦、三抓实”，建立主体自主运营、资金分灶吃饭、职工流动共享的模拟运行方式，全面整合各厂点资源，构建高质量管理体系，为企业稳步发展提供坚强保障。

　　聚焦支护中心，抓实主体产业。该公司牢牢抓住支护产业的“牛鼻子”，订单任务统一安排，设备与材料整合利用，实现全面盘活；全面规范生产，附属产品及附件配套生产，变人工生产为流水作业，彻底杜绝材料、二次加工、搬运等方面的重复浪费；各项业务充分整合，实现销售、经营、财务报表“三统一”，一张表格直观反映各项成本、降减提的综合成效，且在现有业务基础上逐步拓展产品体系，逐步融合发展。

　　聚焦修理中心，抓实辅助产业。该公司在做好支护主体产业的同时，充分发挥维修技术优势，持续提升产业利润，以支架综采设备、综掘设备维修为主，依托常村矿优越的地理位置，充分挖掘自身26项煤矿设备的检修证书优势，通过与原设备厂家合作的“双赢”模式，实现强强联合，拓展修理修缮业务，灵活采用合作、租赁、代修理模式，立足潞安市场，开拓晋能市场，打造成煤矿设备综合修理修缮“大本营”。

　　聚焦服务中心，抓实基础产业。该公司坚持利润为王，坚持向管理要效益。抓好源头管控，对服务专业厂队采购物资及配件进行认真全面梳理，合理审批采购计划，杜绝“跑、冒、滴、漏”。实现闭环管理，针对运输车辆不断完善制度，精简优化流程，从驾驶司机、车辆维保费用、安全管控等各个环节细化分解，做到“人人种好责任田”，并与绩效挂钩考核。打好“公关战”，将文印业务作为联络常村煤矿相关科室的媒介，在做好自身业务的同时，不断加强双方的联系，为公司其余业务的拓展搭建沟通的桥梁，增进双方的合作。