同忻煤矿公司以打造现代化、智能化矿山标杆为目标，全面树立争先进位意识、大力弘扬担当实干作风，为探索绿色高效的内涵式高质量发展新路提能力、强效能、建新功、创佳绩。

树牢争先意识 凝聚思想合力

该公司全面加强党的政治建设、能力建设、作风建设、效能建设和干部队伍建设，以高质量党建引领企业高质量发展。充分发挥矿党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格执行“三重一大”，将党的领导融入公司发展各环节。严格落实党委理论学习中心组学习和“第一议题”制度，常态化、长效化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新思想理论武装党员、干部头脑。严把从严治党主基调不动摇，深入推进清廉国企建设，营造了风清气正的政治生态。匡正选人用人导向，完善干部考核评价体系，彻底打破“大锅饭、铁饭碗”思维，实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。持续优化基层党建考核制度，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，为企业高质量发展凝聚思想合力。

紧盯前沿技术 激发数智潜力

该公司充分发挥信息化技术高效、迅速、集约的优势，开发应用“电子销号”“限员报警”“智能掘进远控”“固定岗位巡查”“校时管理”“线上审批”等数字技术，将打造现代化矿山管理体系与智能化矿山建设深度融合，不断推动智能化矿山建设“换档升级”；依托有线万兆工业环网和无线5G专网，将智能综采、智能掘进、主煤流、智能洗选、瓦斯抽放、通风、供电、排水等40个子系统接入综合管控平台，初步构建起了具有同忻特色的智慧矿山模式，实现了矿井各个系统从“孤岛”到“联动”的跨越。

瞄准绿色节能 厚植低碳沃土

该公司始终瞄准煤炭产业和降碳技术一体化路线，积极应用小（无）煤柱开采技术，有效改善了临空顺槽围岩应力，减少了临空巷道变形量，提高了煤炭资源回收率，且最大限度地减少了巷道的掘进工程量，缓解了工作面接续紧张的局面。全面加强矿井水循环利用，将废水在井下集中处理再循环利用，有效提高了矿井水综合利用率。同时，对自有矿井水处理厂扩容提标改造，日平均处理矿井水1.2万立方米，处理后的水复用于井下消防、洗煤厂、塔山发电公司、绿化等，实现了矿井水的全部循环利用，每年可节约费用近2000万元。

加强靶向攻关 突破技术瓶颈

该公司积极探索生产过程中存在的问题，寻求最优解决方案，通过不断优化放煤工艺，形成了以“多轮顺序、间隔、末轮间隔”放煤技术为主的“同忻模式”放煤工艺，单米产量大幅提高，切实提高了煤炭回收率；创新两巷综合矿压治理技术，建立了以“超长孔水力致裂+爆破切顶卸压+小煤柱围岩注浆加固+煤层注水软化”为核心的强矿压综合治理手段，并辅助微震矿压监测系统，形成了“四位一体”的矿压预报及管控机制，大幅提升了矿压管理水平；应用初采切眼深孔爆破预裂技术，对目标层进行弱化处理，有效提高了初采期间工作面顶煤回收率，使工作面顶煤回收率较以往大大提高，创造了可观的经济效益。

坚持制度先行 形成长效机制

该公司始终坚持以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系统上”的原则，全面落实“136”安全管理模式，通过制度管安、体系治安、系统保安，筑牢塔基（六大系统）稳固、塔身（“三基”建设）坚挺、塔尖（安全文化）靓丽的安全“宝塔”。全面推行《安全信用考评机制》《安全绩效考核制度》，科学地对员工、班组、区队、部门进行量化考核评价和奖惩激励，充分调动全员搞好安全工作的自觉性、积极性和主动性；统筹抓好“五位一体”组织协调，根据地质条件、采掘衔接、搬家及设备检修等实际情况，提前谋划“五撤五稳”的规划设计，确保生产衔接有序进行；坚持“实用为先、安全为先”的原则，针对性攻关解决生产现场难点问题，持续强化综采“初采、末采、撤出、稳装”四个阶段管理，确保矿井高质量发展。