面对地质构造带复杂、采掘接替紧张的现状，李阳煤业不断强化精细管理，依托创新创效、节支降耗、修旧利废三项工作，坚持向安全生产要效益、向技术创新要效益、向成本管控要效益、向节支降耗要效益，明确工作任务，强化责任落实，激发内生动力。

　　创新创效，破解难题。该公司紧紧围绕技术创新、装备创新、管理创新等内容，深化拓展“小改小革”“五小”竞赛内涵，不断激发企业内生动力，为经营管理持续向高质量发展赋能加速。公司创新设计选煤厂压滤机滤饼水分间接监测装置、封孔工艺革新提升爆破效果及作业安全性、15305高抽巷设计优化、掘进机机载液压锚索拉拔增压装置应用、五下采区胶带大巷穿层钻孔并网装置改造等27 项创新项目，增收节支超过2000万元。

　　修旧利废，变废为宝。该公司牢固树立“过紧日子”思想，本着物尽其用的原则，始终把修旧利废作为矿井高质量发展的一项基础工程。该公司对820余台回撤升井设备、配件及大型材料回收修复再利用，检修转载机、皮带机、凿岩机、锚杆机等设备790余件，各区队对旧螺栓、链条、联轴器、皮带等材料配件回收再加工，并自制了钢带、钢棚、小横梁、风水管件等加工件，从修旧利废中“拣”出效益，极大地降低了采购成本，助力矿井降本增效实现新突破。

　　深挖细抠，降本增效。该公司按照“创新管理、降本增效”要求，实施契约化、精益化管理，强化材料管控，深挖效益增长点，各经营管理组每月根据生产作业计划计算成本费用，做好材料计划管控。同时，该公司盘活各类物资，严格执行交旧领新制度，严把材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各环节管理，按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则建立材料使用台账，避免库存积压，杜绝材料浪费，从指缝间抠效益，在积少成多上见实效。