潞阳长榆河煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，持续将修旧利废作为降本增效的重点工作，引导职工增强成本意识，大力开展修旧利废降成本、挖潜增效活动，实现材料“内循环”，降本新突破。
坚持修旧利废，降本有“道”。该公司充分挖掘废旧设备的剩余价值，持续加大修旧利废、自主检修工作力度，本着物尽其用的原则，对出现故障的设备及时维修，能使用的配件进行回收，从小处着手，往细处管理，着重在工字钢回收利用上下功夫，能够直接使用的必须复用，不能修复的进行制作短梁、柱靴等，让废旧材料、设备配件再次“上岗”。
坚持创新挖潜，增效有“方”。该公司通过加强对废旧设备、备件中可用零件的回收，将其作为新设备的检修备件，充分开发设备的剩余价值，提高设备二次利用率，降低检修成本和备件费。如今，广大员工的节约意识、成本意识大大提高，修旧利废已经成为自觉行动，他们对每一台拆下的旧设备和零部件都想办法进行综合利用，实现降本增效。
