装备制造集团运销分公司紧盯煤炭市场变化，积极主动对接用户，及时调整销售策略，加大监督检查力度，进一步提升煤炭销售工作质效。

　　精准施策，提升用户满意度。该公司加强合同履约管理，每月开展用户评价工作，及时告知用户评价结果，并上墙公示，将其作为发运安排依据，提高发运的科学性。公司着力培育长期稳定合作的终端用户，重点对接日钢、山钢、晋开等大用户，探索建立定时、定点、定量发运机制，将年度合同量细化分解到月、日。针对煤炭销售存在的问题，全面梳理排查问题线索，建立完善“发现问题、及时交办、督促整改”工作机制，督促相关职能部门及时解决，保障煤炭均衡稳定发运，进一步提高用户满意度。

　　加强监督，让运销走在阳光下。该公司压实监督责任，加强日常监督，在开展驻点监督、联合监督的基础上，探索专项监督工作机制，综合运用外部巡视巡察、审计监督、专业检查等方式，实现信息沟通、业务联动，使监督工作更加精准有力。公司加强各部室和党支部协同联动，采取专项检查、重点抽查等方式，督促各销售部持续优化销售管理机制。聚焦中心业务，开展全覆盖监督，以“清风”“利剑”“清朗”三项行动为契机，对计划和发运台账、内控制度、业务流程执行、规范管理、合同签订等进行全面检查，针对存在的问题下发监督检查建议书，推动问题整改。同时，把以案促改纳入日常监督，督促相关部门围绕台账建立、合同签订、用户准入退出等重点环节完善管理制度，堵塞机制漏洞，规范权力运行，确保销售过程有记录、源头可追溯、责任可追究、风险可管控。