装备制造集团采供分公司紧扣全年经营目标，深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，从预算管理、过程管控、质量提升等方面，用“硬核”举措实现物资采购从需求提报、公开询源、核价比选直至物资使用的全过程管控，不断提升经营管理效能。

　　该公司对无法盘活的资产通过电商平台进行租赁、让售，对可实现再制造的配件进行认定修复，对通过传统手段不具备修复价值的废旧配件以专业再制造修复技术等手段，恢复原废旧配件的形状、结构或功能，并再次利用。积极探索互联网采购新模式，依托京东集团在互联网、大数据、人工智能以及物流网络各方面优势，利用“京东电商”采购低值易耗品、办公设备及用品、劳保用品、办公家具等品类，与市场价相比，采购价可降低约18%。

　　该公司严格审批采购计划，科学制定储备占用，积极探索新型库存保供方式，继续推进第三方物流库存管理、实物代储和供应商管理库存等物资储备模式，推行“先用后付”代储代销模式，在寺河矿、赵庄煤业、成庄矿建设区域代储库，实现联储共备，达到控制库存规模和提高物资保障能力的双赢效果。

　　该公司还不断完善物资采购的信息化建设，加强供应商的动态评价，实行专业化供应管理，对在采购过程中存在中选不执行、随意报价、以次充好等不良行为的供应商列入黑名单，定期清理供应商队伍，不断提高采购服务水平，确保采购物资质优价廉。