当前，车寨矿矿井基建工程进入二期施工阶段，三座井筒独立掘砌转为平巷掘进，三井贯通后，需要队伍联合施工、系统联通运行，项目管理和工程推进难度将进一步加大。作为项目建设主体单位，车寨矿以提升基建团队统筹全局的能力为抓手，发挥协同优势，凝聚攻坚合力，推动矿井安全高质高效建设，力争项目早日投产创效。

坚持问题导向 找准难点堵点

　　找准问题，才能有的放矢。矿井建设有序推进，离不开建设单位、施工单位、监理单位的协同配合、同向发力。车寨矿结合实际深入分析，找出目标理念融合不够深入、措施标准贯彻不够严细、安排落实联动不够紧密的根源，并及时摸清情况、找准症结，提出解决问题的新思路、新办法。

加强教育引导 凝聚思想共识

　　思想统一，才能行动统一。车寨矿召集各施工项目部和监理人员召开建设单位、施工单位、监理单位一体化融合发展座谈会，谈认识、谈思路、谈举措。通过座谈，三方形成思想共识，把安全作为共同的职责、发展的基石，把质量作为共同的追求、合作的保障，把效率作为共同的目标、效益的来源，使原来各自为战的“小集体”变为相融共进的“大团队”。

一体融合发展 增强协同优势

　　增强协同优势，关键是要“一盘棋”引领、“一本账”管控、“一张图”执行。车寨矿将理念目标引领、施工队伍管理、制度措施编制、作业现场管控、信息沟通共享、地面综合治理、任务督办落实、文化氛围营造八个方面的任务细化分解，协调各方、齐抓共管，抓好人员准入、岗位定编、培训联动、制度统一、措施会审、系统配套、信息响应、现场协管各项工作，全面增强建设单位、施工单位、监理单位三方协同优势，凝聚起矿井二期基建工程建设的强大合力。