寺河煤矿二号井以提升采煤工作面的生产效率和安全保障能力为核心目标，全面深化内部管理改革，通过强化管理、工艺创新、支护优化、系统改造、装备升级等举措，确保抽掘采工作的高效衔接，全力推进生产集约高效，助推矿井整体效益和可持续发展能力的显著提升。

　　持续优化生产布局，抓好生产接替。为切实增强矿井可持续发展意识，避免短期行为，该矿根据全年工作面安装、回撤计划，合理安排采面末采、撤架、安装、初采衔接安排，确保采掘工作面无缝接替，实现正规循环作业、高效有序组织生产。加快九八盘区、一五五盘区两个新盘区开拓布置，确保矿井盘区正常接替，满足长远衔接需求。同时，该矿下发了《寺河煤矿二号井2024年单进水平提升活动实施方案》，明确“一矿一策、一队一策”单进水平提升措施，为矿井的长远发展提供了强劲动力。

　　提升单产单进水平，提高生产效率。该矿通过完善辅助运输系统，有效缩短了采掘队组的运输距离，降低了运输时间，显著提高了掘进效率。优化出煤系统，采用两部出煤工作溜“人”字形搭接出货的方式，改变了原有的机组出煤方式，大大节省了出煤时间，进一步提升了掘进效率。此外，积极应用新设备，大力推广掘支平行工艺，引进自移式临时支护支架、可拐弯式转载机、自移式皮带机尾和横跨式液压锚杆钻车等配套设备，有效提高了工作效率。

　　严把工程质量关，强化现场管理。该矿十分重视安全生产标准化建设，在工作面严格执行“三直两平一畅通”的标准，确保生产任务与工程建设质量同步提升。同时，全面加强机电设备的检修工作，建立完善机电设备台账，实行挂牌包保制度，确保设备的正常运行，为生产系统的安全稳定高效运行提供了坚实保障。