“发电量、厂用电率、煤耗……”这些都是河津发电分公司生产现场出现的“热点”词汇。为进一步强化生产系统协同配合，加强对各项生产指标的全过程管控，河津发电分公司以“赛”促干，大力开展小指标竞赛，让员工学有标杆、做有示范、干有榜样、赶有目标，充分激发员工创新创效潜能，推动机组指标持续优化。

　　精细管理见行见效。该公司制定小指标竞赛方案，设计指标统计报表，对机组运行关键指标进行统计考核，激励运行人员勤分析、勤调整、勤巡查，确保设备安全、可靠、经济运行。

　　关键指标持续优化。该公司通过每班对标、每周分析、每月总结，找出短板问题，制定整改措施，不断总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足，营造争创一流的浓厚氛围，保障机组始终处于最佳经济技术指标，实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启停易”的目标。

　　业务技能稳步提升。该公司以小指标竞赛为契机，定期开展差异化培训，并通过班前会、严考促学小课堂等形式，有针对性地对员工进行专业培训，调动员工学习积极性，全面提升员工队伍整体素质，为提高机组运行水平夯实基础。