“做好安全生产工作，所有物资储备工作必须‘跑’在前……”近日，装备制造集团采供分公司各基层供应站工作人员正对库存的商品进行核查，确保物资按照计划单准备齐全，及时供应。

　　探索规律，打好保供“铁算盘”。该公司按照各矿物资消耗规律，及时调整库存结构，降低库存储备和采购成本，依据库存情况进行分类，分析物资领用频次、阶段消耗量，提高采购计划的实用性、准确性。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，科学合理调整储备资源，优化库存物资结构，最大限度加速资金周转，降低储备资金占用。以物资需求计划精准执行为导向，紧盯计划源头管控环节，在既控成本又保供应的基础上，持续做好计划平衡利库，带动服务链整体资源优化。

　　紧盯关键，按下保供“可靠键”。为保障生产物资需求，该公司建立应急保供“绿色通道”机制，在临时需求出现时，业务部门会第一时间判断所需物资对安全生产重要性，为急需物资打开“绿色通道”，向供应商发出紧急物资到货需求，确保在任何情况下生产物资的可靠供给。同时，针对关键设备配件使用情况实时记录，通过动态信息跟踪，及时调整矿方重点项目维修过程中对配件的需求情况。适当增加消耗量高的配件到货频次与库存，避免出现关键配件储备“空窗期”。

　　严把进出，把牢保供“质量关”。该公司物资到矿后，驻矿站库即时验收，严格验收标准验收，确保入库物资质量符合标准；定期查验在库物资保管保养状态，避免货损货差，保证在库物资质量性能稳定；对监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”等安全要求高的关键物资出库前，分厂家、分批次委托第三方检验，切实保障物资产品质量安全可靠。