四老沟矿围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，在降本增效、提质增效上动脑筋、下功夫，严控各类生产成本，着力提升企业运行效率，提高企业经济效益。

　　该矿坚持预算管理，结合实际，对各单位预算指标进行精细化测算，找出节支的关键点，严格审核各单位用料计划，压缩可控费用支出，加强大宗材料跟踪管理、物资回收复用等工作，堵塞生产经营环节上的“跑、冒、滴、漏”问题。

　　二季度以来，该矿围绕8127工作面，积极做好设备、材料配件的有序衔接，统筹安排所需物资的计划审批、平台采购和调拨等工作，努力实现生产成本最优化。

　　同时，该矿围绕“减亏扭亏、提质增效”的工作目标，全方面节支降耗、缩减成本，加大修旧利废、回收复用力度，建立材料加工管理制度，完善修复成本核算机制，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到90%以上的再修复、再利用，使各种材料物资最大限度地发挥效能，有效降低成本投入。

　　此外，公司强化对重点管控物资的跟踪检查和动态管理，持续加大对物资验收、入库、储存、出库、盘点五大环节的监督力度，落实管理主体责任，并设置出入库专项管理台账，真正做到无预算不开支、超预算严问责，有效减少备用和闲置物资的存量，使深挖内潜增效益落实到每一个工作细节。