南煤集团孙家沟煤矿公司牢固树立“过紧日子”思想，坚定不移实施“低成本战略”，以真抓的实劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲助力矿井高质量稳定发展。

　　提升经营管理水平。为进一步提升精益化、精细化管理水平，该公司多措并举、综合施策，不断做实做细经营管理，激发各部室、各队组“比学赶超”抓落实的积极性，有序推进各项任务指标和重点工作。该公司持续完善经济运行分析工作机制，每月召开经营分析会及经济运行会议，全方位、多维度分析经营工作存在的问题，督促各单位主动分析原因、落实改进措施，不断提升经营管理水平。

　　加强原煤煤质管理。该公司制定《孙家沟煤矿公司煤质管理办法》，根据能源保供具体要求及煤炭市场价格变化实际，通过强化煤质井下源头管控和用好煤质自动采样平台等措施，将煤质指标控制在合理区间，确保实现生产利润最大化。

　　抓好成本管控工作。该公司不断强化节约成本和回收复用意识，对材料费、电费、修理费、生产生活服务费等方面严格管控，从技术源头、现场施工、回收复用等环节重视降本增效。该公司以“能自修的绝不外修”为原则，严控各项材料采购费用；建立“交旧领新、回收复用、修旧利废”考核制度，安排专人每日统计日消耗明细、数额及相关管理情况，做到日清日结；把“自修、自制、自用”作为挖潜增效的重要途径，制定相关激励措施，增强全员回收、修旧、自制的积极性。

　　此外，该公司进一步压实指标责任，将各项任务指标层层分解落实到各车间班组、机关科室，直达每一个岗位、每一名职工，在全公司形成“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的全员经营意识，营造“人人关注经营、人人参与经营”的良好氛围。