晋丰公司始终坚持以效益为中心的经营理念，从细处着眼、从实处入手，深挖降本潜能，做好增效文章。

　　强化管理，统一思想，把稳降本“方向舵”。该公司将精益管理融入各项工作，建立健全降本增效常态化考核机制，制定检修材料领用使用制度、废旧物资回收制度，全面推行配件、材料、工具定额考核管理，细化目标任务，明确工作职责，做到人人头上有指标，切实增强员工的“算账”意识和成本意识。

　　精打细算，严格管控，念好成本“节约经”。该公司牢固树立“节约就是创效”的理念，在成本管控上下功夫，坚持抓大不放小，动态掌握材料消耗情况，明确消耗量。加强库房日常管理，定期核查、梳理、统计库房备品备件情况，按照先进先出原则领料发料，避免库存积压造成浪费，做到物尽其用。

　　集思广益，修旧利废，激活增效“动力源”。该公司加强回收、维修、复用各环节管控，鼓励员工在废品堆里“淘宝”，围绕修旧利废出点子、想法子。对废旧材料、备件按照类别、使用价值分类建立台账，组织检修人员对回收的废旧材料进行切割、打磨、整形等加工处理，做到能利用的不丢弃、能修补的不换新，提高物资利用率，实现效益最大化。