沁秀公司岳城煤矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，从增强成本意识、精细核算成本、强化材料管控等方面入手，不断挖掘降本潜能、拓展增效空间。

增强成本意识。该矿构建全面预算、绩效考核管控体系，围绕降本增效，通过线上线下多种渠道开展形势任务教育，向员工透彻说明成本考核的目的、方法和标准，教育引导员工增强成本意识，从小处着手、从细节抓起，节约一张纸、一度电、一个螺栓，降低生产成本。同时，鼓励员工立足岗位，以解决制约安全高效生产的难题为切入点，提出切实可行的“金点子”，促进经营管理水平提升。

精细核算成本。该矿做精成本核算，推行全面预算管理，加强精细化考核，深入剖析预算执行状况，将成本管控指标分解到队组、落实到个人，做到目标清晰、指标细化、考核严格。找准短板弱项，制定有力措施，通过严格管控、实时反馈、综合考评，进一步提高生产效率效益。

强化材料管控。该矿紧盯各队组生产材料使用管理，严把材料领用关、审批关、使用关，完善设备、零件使用及库存台账，将考核指标细化分解到各单位。加大修旧利废力度，将废旧物料收集、分类，通过修复刮板、圆杠、中间架、大链、托辊，自制铁轨枕、煤油过滤装置等措施，将废旧物料变废为宝。此外，还通过创新成果展示、评优、奖励，激发员工的创新潜能，助力矿井降本增效。