成庄矿认真落实“15字”30条经营管理措施，紧盯生产经营、全面预算各环节，超前把控、精打细算、深挖内潜，助推各项目标任务顺利完成。

　　全过程成本定额管理。该矿持续强化成本定额过程管控和监督考核，通过匡算对比实际消耗和指标差异，进一步优化修订各归口环节成本定额，规范统一定额格式。细化完善规程设计、执行参数、计量标准等措施，建立起“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程管控体系，让成本定额管理真正贯穿到预算编制、管控、分析、考核的全过程。规范设备修理流程，压实使用单位、分管部室、主管部室三方责任，做到“谁使用、谁验收；谁分管、谁监督；谁主管、谁负责”，实现闭环管理，大幅压减修理成本。

　　全链条材料回收复用。该矿进一步完善《材料配件管理办法》，规范了回收复用及交旧领新的流程管理，规定除周转性材料外，各单位要按材料配件管理办法交旧领新，环节管理部门按“交旧领新”程序进行审批，从根本上改变了“旧了就领，坏了就买”的局面。全面推广应用复用材料闭合管理系统，全过程记录物料发放、回收、调拨、报废以及复用材料的使用情况，监督各层级及时回收材料，做到账物相符，手续完善，实现区队、采面材料备存情况一目了然，保证复用材料环环相扣，记录清晰，形成材料闭合管理、良性循环。

　　全方位现场物资管理。该矿以全面预算督导为契机，每月不定期组织业务科室人员对矿井大班房和井下各工作面的材料使用情况进行现场检查，重点管控大额消耗、采掘工作面搬家安装等物资，坚决制止浪费、窝工等现象。按照“先调剂、后处置”原则，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，加大闲置物资处置力度，积极开展清仓利库，推动闲置积压物资再利用。充分利用电子化平台招标系统，倒排工作计划，确保招标和非招标工作按期推进，在规定时间内实现全流程电子化。缩短项目招标选用周期，提升项目招标选用效率，推动招标选用工作公开化、透明化、规范化，切实以精细化管理提升矿井效率效益。