金驹煤电化公司紧紧围绕提质增效出实招，精准发力，精细管理，持续开源节流，不断提升经营管理水平、增强创新创效能力。

该公司坚持向管理要效率、向经营要效益，制定下发《2024年度生产工作安排》《2024年度技改项目工作安排》《2024年度研究开发项目立项的通知》，指导基层结合生产实际和降本增效目标创新开展自选项目、严抓安全生产、建立奖励机制、提升管理水平。构建降本增效特色品牌车间集群，检修分公司加强修旧利废，热化车间聚力节能降耗，燃机车间优化运行管理，各单位立足职能定位，发挥自身优势，对生产系统汽、水、电等能源消耗和修旧利废工作全面布控。健全完善考核激励机制，定期开展车间、班组、个人评比表彰，激发员工参与降本增效的热情。

该公司按照“信息互通、技术共享、资源共用”的原则，深入挖掘各单位降本增效典型经验做法，在全公司推广应用；加大培训力度，组织各车间部室业务骨干、技术能手定期为员工授课，为不同专业领域的员工搭建起信息交流、互助提升的平台；加强技术创新，由生产技术部、各专业技术骨干组成创新改革小组，对各类创新成果进行评审，助推创新成果转化为现实生产力。

此外，该公司主动向外借力，积极与知名企业合作，邀请厂家技术人员到公司现场考察，与其商讨无人值守方案，解决机组运行调整、优化改造、节能降耗等方面的技术难题，为企业提质增效集智赋能。