太原煤气化华胜煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，加强物资管理，细化成本管控，鼓励引导广大员工立足岗位开展修旧利废，充分挖掘废旧物资的价值。各基层单位、班组积极参与、献智出力，使降本增效处处可为、处处可见。

　　各单位围绕降本增效目标，加强精细化管理，实现低成本运行，引导员工从身边小事做起，在修旧利废上下功夫，使废旧物资发挥最大价值。

　　“张队，我把这几个矿灯修好了。”在矿灯房值班室，机电队的闫杰自豪地向队长展示自己的工作成果。闫杰是矿灯房管理员，他主动学习电器修理技术，通过维修、拆装，使废旧矿灯重新“上岗”。

　　矿灯房相关负责人介绍：“矿灯在井下的潮湿环境中容易损坏，很多电路板和线路老化。大家积极学习电器修理技术，将损坏的矿灯进行拆装，对各部件逐一检查，挑选出完好的部件，对破损部件进行维修、组装和再利用，有效延长矿灯使用寿命。”

　　要西瓜，也要芝麻。被“吃干榨尽”的不仅仅是矿灯，机修车间员工马运富也做起了旧物翻新工作。他将回收的废旧材料进行加工、修复，将这些零部件应用到矿井生产中；材料管理中心员工对废旧管道、锚杆、托盘等材料进行加工复用；瓦斯队将废旧的焊管做成束管套管，降低了生产成本……各队组、各岗位涌现出一批批“节支能手”“创效达人”，汇聚起全员聚智挖潜的强大合力。

　　与此同时，该公司强化材料费用节超考核，将材料费节超额全额纳入月度工资考核结算，严格落实节奖超罚措施。实行区队对标管理，充分调动员工节支降耗、变废为宝的积极性，助力企业降本增效。