面对严峻的安全生产形势，寺河煤矿二号井通过工艺革新、管理创新、成效出新等举措积极破解生产难题，促进高产高效。

　　科学管理，夯实安全根基。该矿把安全置于生产之前、发展之上，科学运用“六查”工作法及隐患溯源倒查机制，压紧压实责任链条，夯实安全基础。把现场精细化管理作为提升安全管理水平的重要抓手，强化重点区域和薄弱环节管理，严格执行带班跟班规定要求，紧盯现场、隐患、整改，着力解决风险隐患“改不好”、违章行为“管不住”、安全风险“辨不全”问题。此外，全面开展班前小课堂活动，通过“讲岗标、讲措施、讲制度”，确保每位员工都能明确自己的安全职责和操作规范，不仅增强了员工的安全责任感，还促进了员工之间的交流与协作，为安全生产提供了保障。

　　优化设计，破解衔接难题。该矿科学调控抽掘采的关系，力求在保障安全的前提下，最大化地拓宽生产作业空间。依据详尽的年度工作面安装与回撤规划，合理安排采面末采、撤架、安装及初采的各个环节，确保采掘工作面之间实现无缝对接，维持正规循环作业模式，推动生产高效有序进行。加速推进九八盘区与一五五盘区两大新盘区的开拓布局工作，旨在为未来矿井盘区的正常接替奠定坚实基础，确保长远发展的衔接需求得到满足。强化地质预测预报、深化瓦斯防治、强化机电管理，提升技术管理水平，全方位、多角度为安全生产提供坚实保障。

　　降本增效，创良好经营业绩。该矿秉持“有预算不超支，无预算不开支”理念，精细实施全面预算管理，前置成本管控，提升管理效能。明确要求业务部门在管理业务的同时，必须肩负起成本管理的责任，深化业务与财务的有机融合，提升整体经营效益。在内部成本控制方面，该矿科学设定修旧利废指标，严格把控修旧利废流程，强化废旧物资鉴定工作。以库房管理为核心，建立并严格执行日常监督与长期管理机制，致力于资产盘活与库存优化，在提升物资使用效率上做到实处、细处，显著降低物资成本支出。同时，广泛开源增收，从源头严控煤质，实施全程监控，确保产品优质。坚持市场导向，灵活调整产品结构，以最优化的产品组合满足市场需求，实现质量保障下的利润最大化。