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寺河煤矿二号井:“领题”强管理 “破题”提质效

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日期:2024-09-10

来源:晋能控股集团网站

  面对严峻的安全生产形势,寺河煤矿二号井通过工艺革新、管理创新、成效出新等举措积极破解生产难题,促进高产高效。

  科学管理,夯实安全根基。该矿把安全置于生产之前、发展之上,科学运用“六查”工作法及隐患溯源倒查机制,压紧压实责任链条,夯实安全基础。把现场精细化管理作为提升安全管理水平的重要抓手,强化重点区域和薄弱环节管理,严格执行带班跟班规定要求,紧盯现场、隐患、整改,着力解决风险隐患“改不好”、违章行为“管不住”、安全风险“辨不全”问题。此外,全面开展班前小课堂活动,通过“讲岗标、讲措施、讲制度”,确保每位员工都能明确自己的安全职责和操作规范,不仅增强了员工的安全责任感,还促进了员工之间的交流与协作,为安全生产提供了保障。

  优化设计,破解衔接难题。该矿科学调控抽掘采的关系,力求在保障安全的前提下,最大化地拓宽生产作业空间。依据详尽的年度工作面安装与回撤规划,合理安排采面末采、撤架、安装及初采的各个环节,确保采掘工作面之间实现无缝对接,维持正规循环作业模式,推动生产高效有序进行。加速推进九八盘区与一五五盘区两大新盘区的开拓布局工作,旨在为未来矿井盘区的正常接替奠定坚实基础,确保长远发展的衔接需求得到满足。强化地质预测预报、深化瓦斯防治、强化机电管理,提升技术管理水平,全方位、多角度为安全生产提供坚实保障。

  降本增效,创良好经营业绩。该矿秉持“有预算不超支,无预算不开支”理念,精细实施全面预算管理,前置成本管控,提升管理效能。明确要求业务部门在管理业务的同时,必须肩负起成本管理的责任,深化业务与财务的有机融合,提升整体经营效益。在内部成本控制方面,该矿科学设定修旧利废指标,严格把控修旧利废流程,强化废旧物资鉴定工作。以库房管理为核心,建立并严格执行日常监督与长期管理机制,致力于资产盘活与库存优化,在提升物资使用效率上做到实处、细处,显著降低物资成本支出。同时,广泛开源增收,从源头严控煤质,实施全程监控,确保产品优质。坚持市场导向,灵活调整产品结构,以最优化的产品组合满足市场需求,实现质量保障下的利润最大化。

( 作者:崔亚丽 责编:刘占敏 )