金象公司牢牢把握设备管理主动权，加强现场管理，紧盯薄弱环节，打通设备管理“最后一公里”，不断提升设备运行水平。
该公司各级管理人员围绕“运行、管理、维护”等工作对设备问题进行现场业务指导；各车间通过落实无泄漏+“6S”管理、清洁文明创建等活动，进行设备现场管理评比，营造比、学、赶、帮、超良好氛围。
该公司认真做好设备隐患排查治理，每周定期开展设备隐患综合检查，对设备的重要附件以及职工操作习惯进行地毯式排查，对查出的问题及时落实责任人、整改措施，形成闭环管理。在设备接替检修中，管理人员靠前盯守，紧盯检修质量、安全、效率关键环节，推动设备高质量检修，实现设备本质安全。
针对部分零部件老化、安全系数低等状况，该公司对运行中风险较大的设备问题，常态化加强和现场操作（检修）人员的沟通，及时评估设备运行状况，充分运用评估结果对设备进行有效管控，将设备运行风险降至最低；持续开展设备运行状态监测，采取先判断、后检修的方式，做好设备计划检修，不断改进设备运行状态。
