“你知道吗？这个月的‘小指标’分值改了，飞灰含碳量的分值变成6分了，供电煤耗分值降成2分了……”近日，蒲洲热电公司生产现场出现了“热点”词汇。

　　该公司牢固树立“过紧日子”思想，努力提升经济运行质量，积极调动各部门、各专业之间的配合，加强对各项生产指标的全程管控，从大处着眼、小处着手，将各项经济指标层层分解，逐项细化，落实到各值、各班组、各岗位，激励员工对标对表补短板，自我加压求突破，促进低耗高效发展。

　　该公司把“小指标”竞赛作为节能降耗的重要抓手，以各值际为单位参赛，以月为竞赛周期，以负荷率、厂用电率、供电煤耗等18项重点指标为主要竞赛内容。通过运行操作、参数控制、质量巡检，营造“降本增效、人人有责”的良好氛围。他们坚持在“提”字上下功夫、在“增”字上做文章，围绕提质增效的重点难点，广泛开展技术攻关、征集“金点子”等活动，破解生产“瓶颈”，深挖节能降耗潜力，优化系统运行方式。针对现场存在的问题，第一时间出方案、定措施，对故障率高的重点领域和环节重点监督、强化管控，常态化进行安全隐患排查，确保问题及时发现、有效处置，实现降本增效。

　　“小指标”竞赛的开展，不仅激发了广大员工的工作积极性、主动性，还在潜移默化中提升了员工的技能水平，真正做到以赛代练、以练促学、以学促行，为机组经济稳定运行打下坚实基础。