装备制造集团铁运公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，通过健全机制、狠抓落实，多点发力降成本、增效益。

　　完善制度，加强精益管理。该公司构建降本增效长效机制，结合矿区铁路运输生产实际和运营特点，制定降本增效实施方案，明确机务段、电务段维修费用等考核指标，每月进行考核。完善成本管控体系，修订《2024年成本管理考核办法》《绩效考核细则》，每月公开各站段绩效考核结果，召开会议分析成本节超情况，确保各项指标控制在预算范围内。

　　协调联动，科学组织运输。为提高运输效率，该公司优化生产组织，严格管控列车调、编、装、检、运各环节，压缩货车停时；加强与铁路局及各装车点的沟通协调，确保空车及时对位、重车高效送出；积极与相邻的接轨车站进行联系，调整施工天窗，集中接空发重，实现互惠共赢。

　　自检自修，降低生产成本。该公司规范设备检修全生命周期管理，着力提高设备维修质量，明确检修定额，降低修理费用。制定自检自修计划，有计划有步骤地拓展自检自修范围，减少委外修理。加大回收复用和修旧利废力度，严格规范废旧物资的回收、鉴定、入库、修复、发放、使用，合理调整库存结构，防止库存积压，降低仓储成本，减少储备资金占用。

　　科技攻关，激发创新活力。该公司大力营造“人人可创新、事事能创新”的氛围，组织员工针对运输生产方面的难题开展“五小”课题攻关，通过完善设备构造、改进工艺流程、引进小型养路器械、开展智能钢轨打磨、使用大型捣固车进行起道捣固施工作业等措施，有效减少材料消耗、降低劳动强度、提高作业效率，节约人力物力。