经营管理

当前位置: 首页 - 经营管理 - 正文

能服广源公司:多点发力深挖潜 精准施策提质效

打印本页

字号:

日期:2024-09-19

来源:晋能控股集团网站

  能服广源公司紧盯市场形势,通过强化党建引领、抓实安全生产、强化精益管理、积极开拓市场,推动企业提质增效。

  党建引领明方向。该公司按照“党建领路、党员领跑”的工作思路,在安全生产、技术攻关、降本增效、服务保障等方面充分发挥党员先锋模范作用,党员干部深入基层、示范引领,推动各项工作落地落实。组织开展道德讲堂、下基层宣讲,党员干部带头领学,讲清当前企业发展的形势任务,统一思想,凝心聚力,引导员工结合工作实际建言献策,齐心协力提升各项工作的质量和成效。

  安全管控固根基。该公司以“136”安全管理模式为统领,扎实开展周四安全活动日、安全警示教育、安全技能培训,做到思想上重视、行动上落实,不断增强全员安全意识。聚焦重点区域、重点环节,常态化开展风险隐患排查,对发现的问题隐患分级分类建立清单台账,制定针对性措施,督促问题整改,实现闭环管理,不断提升安全管理水平。

  精益管理提质效。该公司打出提质增效“组合拳”,努力攻克技术难关,不断优化钻机生产工艺,提升产品品质;狠抓全过程成本管控,加大市场调研力度,及时掌握市场价格波动,在欧贝平台公开竞价,达到价格最优;合理规划各厂申报计划,对部分需求大的材料进行集中采购,降低采购成本;通过定期抽查、永续盘点和物资盘存的方式,随时掌握库存物资动态,提高材料使用率。开展修旧利废和“五小”创新,实现降本增效。

  深耕市场拓业务。该公司持续关注市场需求变化,深入分析市场形势,积极走访周边煤矿钻机用户,通过数字营销、参加行业展会和活动、提供优质客户服务等措施,主动寻找潜在客户,开拓销售市场。持续更新客户资料数据库,通过网络、电话、走访等方式,对重点优质客户进行调研,动态掌握客户需求,及时调整营销策略,积极应对市场风险挑战,实现创效增收。

( 作者:王苗 郭颖 责编:温嘉幸 )