能服广源公司紧盯市场形势，通过强化党建引领、抓实安全生产、强化精益管理、积极开拓市场，推动企业提质增效。

　　党建引领明方向。该公司按照“党建领路、党员领跑”的工作思路，在安全生产、技术攻关、降本增效、服务保障等方面充分发挥党员先锋模范作用，党员干部深入基层、示范引领，推动各项工作落地落实。组织开展道德讲堂、下基层宣讲，党员干部带头领学，讲清当前企业发展的形势任务，统一思想，凝心聚力，引导员工结合工作实际建言献策，齐心协力提升各项工作的质量和成效。

　　安全管控固根基。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实开展周四安全活动日、安全警示教育、安全技能培训，做到思想上重视、行动上落实，不断增强全员安全意识。聚焦重点区域、重点环节，常态化开展风险隐患排查，对发现的问题隐患分级分类建立清单台账，制定针对性措施，督促问题整改，实现闭环管理，不断提升安全管理水平。

　　精益管理提质效。该公司打出提质增效“组合拳”，努力攻克技术难关，不断优化钻机生产工艺，提升产品品质；狠抓全过程成本管控，加大市场调研力度，及时掌握市场价格波动，在欧贝平台公开竞价，达到价格最优；合理规划各厂申报计划，对部分需求大的材料进行集中采购，降低采购成本；通过定期抽查、永续盘点和物资盘存的方式，随时掌握库存物资动态，提高材料使用率。开展修旧利废和“五小”创新，实现降本增效。

　　深耕市场拓业务。该公司持续关注市场需求变化，深入分析市场形势，积极走访周边煤矿钻机用户，通过数字营销、参加行业展会和活动、提供优质客户服务等措施，主动寻找潜在客户，开拓销售市场。持续更新客户资料数据库，通过网络、电话、走访等方式，对重点优质客户进行调研，动态掌握客户需求，及时调整营销策略，积极应对市场风险挑战，实现创效增收。