太原煤气化神州煤业公司始终坚持效益优先，将精细管理、成本管控、绿色开采作为提升经济效益的着力点，做优经营管理“大文章”，奏响提质增效“奋进曲”，推动企业高质量发展。

做好精细管理“文章”

　　该公司全面推行精细化管理模式，从加强制度建设、强化制度执行、完善考核机制等方面入手，确保各项工作精准有效落实，提高整体工作效率。加快设备升级改造，提高自动化水平，形成井下变电所、主排水系统、行人斜井架空乘人装置等设施的远程集中监控运行模式。推行大型设备“一台一码”管理模式，将设备履历、修理记录、巡检记录等信息整合起来，形成信息二维码，设备状态一码呈现，设备管理更加高效。强化设备电气防爆包保管理，通过队组人头包点、部室人头包面的管理措施，做到台台设备有人管，保障设备安全运行、企业正常生产。

精抓细管成本“账本”

　　该公司以节约成本为切入点，动员员工积极参与“五小”创新、小改小革和技术创新，并将创新成果运用到实际生产中。挖掘内部潜力，明确材料管控标准和措施，加强材料计划、审核、发放、领用、回收、复用、报废全过程控制，对油脂、截齿、皮带扣、钻头、螺丝、螺母等材料进行精细管控。扎实做好设备维护与检修工作，充分利用废旧变压器、减速器、链条等资源，将报废设备中可以正常使用的部件拆解下来，拼装组成可以正常运转的设备，对未达到报废标准的老旧机械设备，通过检修、更换主要备件等手段使其焕发新生，有效提升设备复用效率，做到物尽其用。

争做绿色开采先锋

　　该公司在提高资源开采率、防止生态破坏和环境污染上下功夫，强化技术创新，在生产过程中不断摸索，调整优化生产工艺，通过采用充填开采工艺，将煤炭资源采出后，用其他材料充填井下采空区，有效解决全部垮落法管理顶板对地面塌陷变形造成的影响，释放压覆的优质资源，并先后完成充填料配比调整、充填袋优化、充填工艺调整、尾梁改造、地面充填系统优化升级、充填管路清理方法研究和浆液运行监控设施安装等技术优化调整。充填开采项目的实施不仅成功将保留巷道转变为接替面巷道，还有效减少新掘巷道量，为下一步释放上水平工业场地、下水平“三下”压覆资源提供了技术支撑，做到优质资源精采细采。