面对边际利润趋少、成本支出多等客观情况，再加上近段时间尿素产品价格下滑带来的影响，金象公司强化精细管理，着力打好“铁算盘”，扎实推进经营管理工作。

　　多措并举增收创效。该公司严格按照尿素产品质量标准要求，不断加强上下游各环节产品过程质量管控，做好设备接替检修，采取降低一氧化碳含量、增加液氨产量、提高二氧化碳转化率以及平衡蒸汽、循环水等公共资源举措，努力稳定尿素产品产量、降低生产成本。9月份，尿素氨耗、电耗、蒸汽耗同比降低0.2—3个百分点，其中尿素电耗、蒸汽耗环比降低2—3个百分点。同时，该公司提前考虑购买液氨、液氨卸载等事宜，为进一步增产尿素提供充足支撑；密切关注市场形势，适时调整尿素产品售价，确保企业效益最大化。

　　降低成本支出。该公司深挖内潜，加强对招投标、物资采购、现场使用等环节的事前、事中、事后控制，规范业务流程，并常态化摸排各单位月度物资使用情况，对比年平均、历史同期数据，努力减少库存量，从源头、过程降低经营成本。完善修旧利废考核管理办法，充分挖掘废旧物资的使用价值，健全修旧、报废台账，并就物资利旧价值与职工绩效挂钩，充分调动职工物资回收的积极性。该公司合成车间仅通过修复压缩机气阀一项，每月就可领取修旧利废奖励千余元。

　　持续对标优化。该公司主动和周边相同装置、同等规模的企业进行对标，通过对标寻找不足，改进措施，在公司内部分类别开展对标工作，同类设备对比一定周期内的能耗、连运指标，不同设备对比历史同期指标，职工操作对比相同（相似）工况下的产量、消耗指标等，逐项分析对比各项设备（工艺）参数指标，坚持以稳为主，进一步优化不同工况下系统参数的参考模板，夯实安全提速根基。