装备制造集团行政事务运营分公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将降本、提质、增效贯穿生产经营全过程，渗透到业务管理各环节，为企业高质量发展注入动能。

　　制度建设有“方”。该公司围绕降本增效，健全完善102项管理制度、331项工作流程，细化楼宇保洁、绿化环卫、设备修理等岗位操作步骤，保障各项工作有章可循、权责明晰，操作人员各司其职、协同配合，推动业务规范高效运行。

　　成本管控有“术”。该公司逐级分解全面预算指标，细化成本管控节点，加强过程管控，引导员工立足岗位、精打细算；利用信息化管理平台加强预算编制、执行、考核全流程线上管理，推动收费管理及房屋一体化管理联动融合，提高数据信息集成管理效率，推动经营管理信息化、平台化。

　　开源增收有“道”。该公司坚持厉行节约、效益优先，本着“能修必修、修必修好”原则开展修旧利废；发挥自身服务优势，不断拓展业务增长点；充分利用房屋资产一体化管理平台，对管辖范围内的所有房产进行梳理，加强房屋资产租赁管理，提升经营性用房的市场价值和经济效益。