针对机电系统环节复杂、战线长、涉及设备种类和数量众多、管理难度大的实际情况，长平公司强化机电设备细节管理和检修，精心培育机电人才，有效提升机电精益化管理水平，实现机电管理系统安全、高效、经济运行。

注重制度保障 提升机电管理管控力

　　该公司从制度建设抓起，对照上级下发的机电管理相关制度，对现有《长平公司机电设备管理制度》进行梳理，并根据井下设备情况不断细化和完善，让机电管理制度更接地气，增强可操作性。该公司在制度中明确了13个管理单位的具体职责，要求机电设备使用单位做好所用机电设备操作、使用、维护、保养、检修及现场标准化管理工作；机电设备动、静态管理工作；机电设备相关安装、移交工作等八项工作。

　　该公司实施分层管理、逐级负责，把机电设备精细化管理工作落实到每一个环节、每一个人，形成横向到边、纵向到底的安全管理责任体系。同时，认真开展机电专项整治，突出对大型设备、煤流系统、特种设备、供电配电系统安全设施的管理，确保机电设备安全可靠运行。

认真分类施策 提升机电管理运行力

　　该公司深入推进主动维护、定期保养设备检修方式，持续推行清单化检修管理，按照定时、定项、定标准的原则，根据各单位使用设备实际，结合设备运行环境、使用年限，有针对性地制定设备检修清单，小到机身各部位螺栓，大到千斤、立柱及结构件，都在检修范围内，并根据实际情况及时修改下发日检、周检、月检清单。

　　此外，相关部门根据设备周期和季节特点，及时开展设备试验、检验和性能监测等工作，保证设备处于健康状态；检修人员按照清单开展日常检修工作，管理人员定期检查设备隐患，队长现场跟班督促完成每月设备定检工作，确保设备检修项目齐全、检修时间充分；分管部门实行包队管理制，每天安排专人对设备检修情况进行督导检查，填写设备检修督导卡，切实提升设备完好率，保障矿井安全生产。

强化人才培养 提升机电管理保障力

　　该公司以实施人才战略为支撑，通过完善培训方式、推行业务部室和基层队组技术人员双向培养机制等举措，着力打造一支专业化、创新化机电人才队伍。该公司在提升机电从业人员业务素质上下功夫，科学制定机电技术培训计划，组织机电系统职工学习机电设备原理、掌握常见故障排查方法，并通过现场实地操作提高技术人员对设备故障的分析判断能力，为设备稳定运行提供人才保障。