成庄矿一以贯之落实集团公司“15字”30条经营管理措施，保持战略定力，实施精准管控，推动生产经营质效持续稳中向好。

　　抓安全夯基础。该矿以“136”安全管理模式为统领，坚持深耕安全诚信文化建设，升级安全信誉评价考核机制，推动全员由“安全信誉”到“安全信心”，由“安全信心”到“安全信仰”的转变。坚持做实“三基”管理，在“基层管理、基础工作、基本素质”上下苦功夫，探索形成“1+1+N”特色班组管理模式，完善九大系统108个操作岗位作业流程标准、实施岗位责任区域动态达标管理，推进精准培训、以考促学，真正形成全员参与、全过程管控、全方位治理的安全管理格局。坚持用好安全绩效考核，严格按照“433”绩效分配原则，管结果与管过程并重，加强正向激励引导，切实将“安全就是效益”贯穿到安全生产全过程。

　　重布局强保障。该矿本着超前谋划、提前布局、科学决策、精心组织的原则，做实做细系统建设、生产布局、衔接规划等工作，为安全生产提供根本保障。紧盯采、掘、机、运、通、洗选等系统建设，建强专业系统，优化协作配合，以系统高质量运行保障生产高效率作业。坚持“十指弹钢琴”，统筹掌控系统、装备、人员、外运等要素，科学生产秩序、精益支护设计、严格工序管理，对安全生产全过程进行精准调度，构建形成平稳健康的生产大格局；围绕“抽-掘-采”良性循环，做到“精排一年、细排两年、规划五年”，切实做精抽掘采衔接，因时因势合理摆布，使矿井生产布局日趋合理，提升矿井安全保障能力。

　　勇创新增动能。该矿坚持“创新是引领发展的第一动力”，持续发挥科技创新引领带动作用，深研技术、引进先进装备、推进智能化建设，将科技创新存量优势转化为矿井经营提效的比较优势。先后在两个大采高工作面和一个重型放顶煤工作面开展小（无）煤柱技术研究，不断总结适合矿井地质条件的小（无）煤柱开采经验和配套技术，有效提升煤炭资源回收率；大力推广单元型切顶液压支架、新型超前支架、刮板输送机变频电机一体化装备等新技术、新装备，推动生产经营效率的大提升。大力开展智能矿山建设，深度构建智能化采掘工作面、运输“信、集、闭”系统、智能洗选系统、风井“一张图” 监控平台，井下多地点实现无人值守，智能强基、智能保安、智能提质优势日益凸显。

　　精管理挖潜力。该矿秉持“管理也是生产力、管理中出大效益”理念，认真落实集团公司各项经营决策部署，坚持系统思维、超前思维、经营思维“三种思维”模式，多措并举，深挖潜力。树立“管业务必须管经营、提效益关键在业务”理念，持续优化专业系统，做精盘区、采掘工作面、单项工程设计，推动实现系统最优、设计最好、施工最简、用工最少、投入最省；持续完善全面预算管理制度，精细划分各环节责任，促进全面预算管理落地见效；将经营理念灌输至全矿各层级、各岗位，融入至安全生产全过程、各环节，常态化开展专业分析总结，找短板、明得失、定措施，全面挖潜增效，推动经营管理水平提升。