沁城煤业公司认真贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，通过技术创新、资金统筹管理、采购与库存管理、智能化建设等举措，降低生产成本，提高企业经济效益。

　　在保证抽采效果的前提下，该公司新增副斜井安全技术改造项目，创新推进无煤柱生产工艺应用，将原35m护巷煤柱进行回收，大幅提高矿井资源回收率，增加营业收入；根据巷道锚网索支护技术规范，对原有支护进行优化，每10米减少顶锚杆、帮锚杆各一排，减少顶锚索2根，将帮部钢筋梁改为钢护板，在提升巷道支护安全性的同时，掘进支护材料综合测算每米降低费用约130元。同时，规范了设备检修管理，减少了设备大、中修理频次，延长了设备使用寿命，严格检修定额，持续降低修理费用。加强废旧物资的回收及使用，坚持以旧换新，实现物尽其用，人尽其能。

　　该公司财务管理部科学制定了全年资金计划，统筹考虑技改、专项资金等刚性支出，在确保资金安全的前提下，有效降低了企业财务成本。并优化了仓库物资管理，定期盘点并调剂长期积压物资，减少浪费。严格审批采购计划，科学核定储备占用，进一步降低了仓储成本和库存积压。建立了以成本中心为责任主体的管理制度，完善了成本管理组织责任机制，在强调约束的同时根据控制结果在年终考核时进行奖惩兑现。

　　与此同时，该公司还围绕2025年建成智能化矿山整体目标，建立矿山自动化集中管控平台，将自动控制系统、远程监控系统、各种监测系统等集中统一管理，先后建立了中央变电所、水泵房、风机站、空压机房、皮带运输巷等场所固定设施无人值守自动化系统，完成了数据中心超融合系统建设和井下采区变电所I回电力数据上传项目，推动矿井智能化建设，实现节能减排、提质增效。