南煤集团大阳泉公司将精益理念渗透到生产经营各环节，全力以赴攻难点、高质高效抓落实，以科学、规范、高效的管理体系挖潜增效，全面提升矿井管理科学化、规范化水平，推动各项工作落地落实、实现突破。

　　成本管控出实招。该公司下好成本管控“一盘棋”，创新成本管控模式，对经营指标、洗选发运、成本控制进行规范，建立全过程预算责任体系，逐项分析成本费用，加强过程控制，做到细化指标、刚性考核、精准兑现，坚决杜绝超预算情况发生。

　　节支降耗见行动。该公司持续完善修旧利废、回收复用管理机制，从制度建设、任务管理、现场管理、台账管理四方面进行月度检查、考核，确保修旧利废、回收复用有章可循。强化材料计划申报、审批管理，根据基层队组材料费预算指标和实际生产需要，结合库存情况制定材料计划，避免材料积压。

　　精煤战略提效益。该公司根据煤炭市场形势和矿井生产实际，实施精煤战略，实现原煤全入洗；严抓洗煤过程管理，加强对洗选车间开机率的考核，严格控制洗煤灰分水分、洗矸灰分和煤泥产率，提高精煤质量和产率，实现效益最大化。