面对边际利润缩减以及尿素产品价格下滑的严峻形势，金象公司增强危机意识，精打细算，在挖潜增效上下足功夫，把“紧日子”过出“甜滋味”。

　　对标先进促降耗。该公司机关第二党支部充分发挥联合支部的业务优势，坚持党建工作和生产经营同推进，抽调生产部室党员、技术骨干组成稳产降耗攻关小组，通过和周边相同装置、同等规模的企业及其内部工艺参数、设备运行历史同期进行对标，加强上、下游各环节产品过程质量管控，优化蒸汽、循环水等公共资源配置等措施，实现了尿素和总氨稳产、生产成本环比降低的计划目标。10月份，尿素和总氨产量超计划完成10%以上，总氨原料煤耗、电耗、蒸汽耗环比降低0.5%—1.4%，尿素电耗、氨耗环比降低1%—1.3%。

　　优化库存降成本。该公司机关第一党支部和晋城分公司党支部通力配合，从源头和过程中降低生产经营成本，强化对招投标、物资采购和领取、现场使用等环节的事前、事中、事后控制，规范业务流程，做细过程监督，采取“急件急买、缓件缓买”的方法，摸排各单位物资月度使用情况，对比年平均、历史同期物资使用数据，盘活库存物资，努力减少库存成本，把有限的采购资金用在刀刃上，10月份降低库存费用10.1万元。

　　修旧利废增效益。该公司修订修旧利废管理办法，按节约价值的10%给予奖励，充分调动一线职工的积极性。合成车间党支部结合设备日常维护保养工作，坚持“有旧不领新、自修不外委”的原则，党员韩俊锋发挥自身专长，组织车间职工对更换的阀门、垫片、轴承、螺栓等物资进行拆解、打磨、焊接、清洗，并对重新组装、如何校验进行业务指导，把重组合格的零部件应用到生产中。10月份，通过修复氮氢气压缩机气阀一项，就为职工带来了千余元的修旧利废奖励。其他生产车间党支部纷纷借鉴合成车间党支部在修旧利废中的做法，让一件件废旧物资“再上岗”。