能服广源公司聚焦全年降本增效目标任务，严抓成本管控不松劲，结合企业生产经营实际，念好学、增、降、查“四字诀”，算清“效益账”，不断提升精细化管理水平，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。

　　聚焦“学”字强意识。该公司组织开展成本专题形势任务教育，向职工讲形势、亮家底、算细账，使职工认识到节支降耗工作的重要性，知道成本管控“做什么、怎么做”，引导全员增强成本意识，主动参与到成本管理中，为节支增收献智出力。

　　聚焦“增”字挖内潜。该公司科学组织生产，重点强化选煤厂生产组织、矸石运输、外拓市场等关键环节管控，进一步提升单产单进水平，同时，加强劳动组织管理，鼓励职工参与小改小革，围绕岗位工作提出合理化建议，稳步推进“一人多岗、一岗多能”岗位“兼并代”，以科技创新赋能提质增效，实现高产高效。

　　聚焦“降”字抓执行。该公司在成本上精打细算，按季、按月、按日全面梳理生产原材料消耗、费用支出等，并建立管理台账，对人、财、物、供、产、销各环节统筹管理，持续降低生产成本；在深挖内潜上出实招，完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持“能利用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，鼓励职工勤动脑、勤动手，做到“变废为宝”。

　　聚焦“查”字严管控。该公司以查促管，严格材料计划审批，认真执行交旧领新制度，规范手续票据，坚决杜绝无计划发料，杜绝材料重复投入。强化库存物资管理，对标先进、发现问题、查找差距，并制定针对性措施，补齐短板弱项，有效盘活物资。实施材料定置化规范管理和材料码放、标志牌标准化、动态化管理，规范出入库手续，做到账物卡相符，提高资源利用率。