常顺煤业公司创新再生资源回收模式，建立完善的废旧物资回收制度，推进废弃物精细管理和有效回收，变被动处置为科学利用，通过设立专门的回收复用库、优化回收流程等，确保废旧物资能够被及时、有效地收集起来，创造了良好的效益。

　　专库专存。该公司建立复用专库，坚持废旧物资“即拆即退”，从拆旧计划入手，延伸管理职能，要求相关部门废旧物资“账、物”同时移交经营调度，将报废和可利用的物资分别全量入库入仓保存。按照“分类回收、应收尽收”的原则，建立废旧物资管理台账记录，做到全链条覆盖、全方位管控，做到废旧物资管理各个环节有章可循、有据可查；分类存放，加大保管力度，对于不同类型、型号、数量的物资进行分类分区分库存放保管，从源头规避物资杂乱堆放、盘点异常、账实不一致等问题。

　　专职专管。该公司指定专人负责废旧物资回收手续办理，打造废旧物资回收“联络圈”，废旧物资从产生到处置涉及的各部门、各环节协同推进，对所有废旧物资集中处置，提高废旧物资回收效率，实现废旧物资“颗粒归仓”。专职人员每日巡检井上、井下车间、巷道，对废旧物资、小零件进行收捡、预处理，并及时进行分类归纳。对无修旧利废价值的废旧物资通过拆分其零部件的方法进行二次利用，并进行集中存储管理；对已损坏的部件进行“回炉重造”，深挖废旧物资的“剩余”价值，能用尽用，降低成本。

　　变废为宝。该公司盘活废旧物资，成立创新、翻新“两新”专业队组，利用废旧钢管、废旧轴承、伸缩勾、照明小灯泡等回收物资，先后设计自制了钻孔轨迹仪、探水钻杆捕捞装置、半自动打孔装置、皮带切割装置、锚杆钻机稳固装置等十多项装置，提高了废旧物资的利用率。

　　提速加码。该公司坚持从“小”处着眼，从“细”处着手，加大修旧利废的工作力度，制定回收修旧利废管理标准、回收修旧利废奖励机制。库存材料实行以旧换新制度，领料人领用材料时需持已损坏的废弃材料到仓库以旧换新，仓库保管员登记入账，设定专区存放，统一纳入废旧物品处理。仓库保管员每月对以旧换新台账进行核对，严格按照废旧物资处理规定进行处理。同时，将回收修旧利废工作融入“五小”攻关、技术革新等安全生产全过程中，做到物尽其用、节支降耗，助力企业降本增效。