晟泰公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，紧扣“生产服务”和“生活服务”，科学施策下好“落实棋”，精准发力打好“主动仗”，全力推动企业高质量发展。

　　学习宣传强意识。该公司结合企业发展实际，提炼总结形成“757”方法论体系、“三个第一时间”等管理文化，并以此为引领，加强学习宣传，推动企业文化内化于心、外化于行，持续增强管理人员执行落实意识和经营管理能力；组织党员干部利用党委理论学习中心组学习、晨会学习时间，选取一流企业生产经营、管理创新等主题学习资料，开展集中学习、交流研讨，在思想的“互相碰撞”中拓展思维，增长见识，提升认知；选取标杆企业，组织党员干部、管理人员实地学习先进管理经验，对经营范围、经营模式、经营理念进行全面拓展优化，有效推动管理人员理念更新、观念转变。

　　精细管理控成本。该公司各部门、各子分公司认真分析当前生产经营、管理模式现状，主动寻找各自领域一流企业，科学确定对标对象，并针对各自短板和不足，学习借鉴先进经验，转化为适用于自身实际的、具体化、针对性方案，切实解决企业生产经营、管理创新等方面问题；全面推动成本控制管理，按照预算指标要求，落实成本管控责任，构建成本指标管控网络，实现对成本的有效控制；加强成本预算执行过程的检查和追踪，通过对标提升，对预算执行情况进行乐鱼在线分析，查找不足和执行偏差，制定针对性改进方案和措施，缩小差距，形成“目标有预控、过程有标准、成效严考核”的预算管控模式；在超市、餐饮公司全面展开商品盘点工作，确保准确掌握商品及原材料库存情况，做好成本管控。

　　经营提质增效益。该公司充分依靠创新、智能化、产业联动等手段加持，不断提升发展质量。机电安装分公司加大创新在生产中的比重，经过技术攻关和反复试验，成功实现电液控遥控器远程操作回撤支架，改变了传统人工操作方式，使回撤支架的过程更加精准、高效；煤炭贸易运销分公司利用智能化技术，对公司客车、货车道路运输进行全过程信息化管理和监控，对22台运输车辆监控设备完成安装调试，实现了车辆行驶轨迹和行驶过程的远程实时监控，做到对运输车辆的全方位、全天候、精细化管理。同时，加速生活服务业产业联动发展，提升生活服务产业整体实力，组建商超业务帮扶团队，深入工贸公司开展经营调改，通过餐饮与商超联动发展，推动门店品质服务及盈利能力实现质的提升；结合万德福超市品牌优势和完整的产业链服务优势，在全公司范围内开展“人人都是促销员”活动，以产业内部联动、广泛征集合理化建议等为载体，激发全员参与经营管理工作的主动性和积极性，全面提升经营管理水平。