晋圣公司固隆煤业始终坚持“人才兴企、人才强企”，搭建以素质提升、跟踪考评、激励创新为核心的员工成长平台，助力员工快速成长。

　　因材施教提技能。“通过显示器可以看到实时生产画面以及各类图形和数据，工作人员只需操作相应的按钮，就能进行远程割煤……”近日，固隆煤业组织管理人员、业务骨干开展培训，为大家讲解智能化采掘工作面具体操作。

　　固隆煤业本着“干什么学什么，学什么做什么”的原则，因岗而异，按需施教，针对不同专业、岗位人员开展“订单式”培训，丰富课程内容，提升基本能力。加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工序工艺、应急救援知识等的理解和掌握，提高操作人员对安全生产常识、岗位操作规程和作业标准的熟悉程度，做到人人学标准、懂标准、用标准。同时，加快建设技能人才培养工作室，开展“师带徒”、技术传帮带、技术比武、岗位练兵，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

　　正向激励添动能。“开拓队在7月份业务知识考试中排名第一，奖励经营绩效10%；综采队排名第二，奖励经营绩效7%……”固隆煤业将每月考试成绩与经营绩效考核挂钩，月月兑现、月月奖励，调动了全员学技术、练本领的积极性和主动性。

　　固隆煤业严格落实“每日一学、每月一考、每季一评”的系统性培训教育机制，将考试贯穿区队管理、年度评优全过程。组织采、掘、机、运、通等各专业人员参与岗位技能竞赛，对获得集团公司、晋圣公司“技术能手”称号的给予额外奖励，并将连续多次获奖的人员纳入技术人员后备管理库。加大创新先进集体和个人奖励力度，激发员工创新潜力。注重技能人才培养，对取得初级、中级、高级职业资格证书的人员，由人力资源部协助申领技能提升补贴，给予一次性专项奖励，在提升员工专业技能的同时，为企业发展储备了专业人才。

　　创新驱动显成效。“用定向钻机替代传统的液压回转钻机进行探放水施工，单次施工减少9个循环，节省出18个掘进班次，有效提升了掘进效率和安全保障能力。”在晋圣公司上半年“五小”评审中，固隆煤业研究形成的“回风顺槽开口处使用定向钻机施工技术”获二等奖。

　　鼓励全员参与小发明、小创造，激励各专业开展技术革新，是固隆煤业推动创新的“法宝”。固隆煤业常态化开展“选题立项、主题攻关”“节支降耗、挖潜增效”“修旧利废、小改小革”等多种形式的群众性创新活动，依托技术创新平台和管理创新平台，将员工的创新想法和创新设计应用到生产实践中，起到了保安全、促生产、降成本的作用，为企业带来了实实在在的效益；持续征集合理化建议，形成合理化提案、“金点子”征集等创新方案，为企业高质量发展注入新动能。