金驹煤电化公司扎实推进班组建设，不断激发班组活力，进一步提升班组的凝聚力和执行力，使班组在安全生产、经营管理等各项工作中充分发挥作用。
提升管理水平。该公司将加强班组管理作为夯基础、保安全的重要抓手，以“六型班组”创建为依托，开展无“三违”班组创建、特色班组创建等活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、班组及班组长进行公开表彰，激发员工凝心聚力加强班组建设的热情。
锤炼过硬本领。该公司在班组长队伍建设上持续发力，把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，推行班组长公推公选，建立健全班组长选拔任免、考核管理等制度，把德才兼备、员工认可、敢于担当、善于管理的人才推向班组长岗位。定期举办班组长素质提升培训班，通过名师教学、座谈交流、现场观摩等形式，提升班组长的专业能力和管理水平。
搭建成长平台。如果说班组是企业的“细胞”，那么员工就是“细胞核”。该公司通过开展全员素质提升考试、开展岗位技能竞赛、创优培训学习平台等措施，提高员工综合素质，将班组建设成凝聚力强、执行力高、充满活力的价值创造单元。
