晟泰公司抓实班组建设，从教育培训、制度建设、做好服务等方面入手，激发“细胞”潜力，为企业内涵式高质量发展夯实基础。

抓提升，注入成长活力。该公司定期开展安全警示教育，以案为鉴、以案说法，引导员工树牢安全发展理念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变；结合生产实际，围绕设备运维、安全生产流程、现场管理等班组基础工作开展培训，做到全员参与，提升班组成员的知识水平和专业技能，增强团队作战能力；按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展“师徒帮带”活动，采取理论学习和实操演练相结合的方式，补短板、强弱项，使班组成为员工成长的“孵化器”，推动员工能力素质提升。

建制度，筑牢安全防线。该公司将增强班组长综合能力作为提升班组管理水平的抓手，从安全、争优、创新等方面每月对班组长打分考核，并将考核结果作为评先和晋升的参考依据。强化现场管理，在风险研判、质量控制、工序管理、行为管控等方面，充分发挥班组长的示范引领作用，采取“辐射式”工作法提升工作质效，引导班组成员“上标准岗、干标准活”。严格落实班组长岗前提醒、班中巡查制度和交接班制度，搜集并记录现场安全生产信息，及时消除隐患、提前防范风险、保障作业进度、规范班组管理。持续强化安全“不放心人”摸排工作，指定专人包保、帮教，做到班班排查、日日小结、月月总评，并归类建档，将“不放心人”变为“安心人”。

优服务，打造温暖港湾。该公司坚持以人为本，从点滴小事入手，及时了解员工需求，关心关爱患病、困难员工，为大家解除后顾之忧，提升员工的安全感和幸福感。准确掌握班组成员的思想动态，有针对性地做好一人一事思想政治工作，为员工心理松绑、情绪解压，通过高质量的服务，将班组打造成互帮互助、充满关爱的温暖港湾。