成庄矿将班组建设作为深化安全管理的有力抓手，通过定目标、树规矩、重激励，创建“1+1+N”班组建设品牌，激发团队活力，为矿井实现安全生产长周期提供重要保障。

定目标，增动力。该矿确立了“本质安全型、学习培训型、创先争优型、质量达标型、流程规范型、改革创新型”六型班组建设目标，强化班组执行力，严格执行技术标准、工作程序和操作规程；经常性开展全员安全教育培训，通过传帮带、经验交流等方式，提升员工安全素质；建立班组创先争优和表彰激励机制，定期开展班组创先争优和优秀班组（长）评选；对作业过程重点环节、关键工序进行动态排查，及时消除现场隐患，确保高质量完成各项工作；推行岗位区域动态达标、岗位作业流程标准化，组织班组员工正规循环作业和规范操作；建立优秀班组长工作室，鼓励各单位以班组为团体开展课题攻关、技术创新和“五小”竞赛等活动，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“坚强阵地”。

树规矩，聚合力。该矿总结提炼出“科学组织、诚心协作、讨论共享、创新工作、激发活力”的班组管理经验，并以此延伸到班组的具体管理实践中，班组长不仅带头学习各项标准，超前防控现场隐患风险，规范班组成员的操作行为，确保高质量完成各项工作，还要懂技术、会管理，确立本班目标，并根据班组成员个人特点，合理安排工作岗位和制定员工培养计划，让每个班组成员做到人尽其才，紧密协作。在此基础上，该矿利用优秀班组长工作室每月组织班组长进行班组管理经验交流，每半年召开班组建设专题会议，让交流进步成为常态。

重激励，激活力。该矿坚持经济激励与精神激励并重，激发班组长潜力和班组活力。对班组长实行安全星级管理，为任职达5年的采掘一线单位和井下生产辅助单位井下注册班组长设立专项奖励，且随任职年限递增。设立班组长“合格工”奖励基金，制定“十佳”班组（长）考评办法，建立班组长选聘、使用、培养、考核激励制度和“一票否决”机制，下发班组长安全生产考核计分办法，定期开展“不放心班组”评定，每年组织班组长履职情况综合考评等，通过竞绩效、树榜样、立标杆，以及末位淘汰等方法，使班组长为自己准确定位，主动提升管理能力。同时，通过畅通班组长晋升渠道、组织班组长专项培训等多种措施，真正让班组长感受到关怀、体验到成长，在不断地进步中焕发团队活力。