近日，在金石公司管理人员素质提升培训班上，授课老师围绕化工行业趋势、新形势下化工企业生态环境、目标计划闭环管理等内容对员工进行培训，这是该公司2024年管理人员素质提升培训的内容之一。

今年三月，金石公司正式启动本年度管理人员素质提升培训，此次培训主要针对公司后备干部、青年骨干人员，利用周末进行，隔周开展，历时6个月。培训立足“人才储备、人才培养、业绩提升”三大维度，通过一系列理论与实践相结合的课程，全方位提升管理人员在担当独立、协作创新、团队管理等方面的能力，使管理人才与公司生产经营、文化建设、战略目标接轨，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化。

该公司将人才培养作为重点工作，在启动管理人员素质提升培训的同时，健全完善一线员工培养机制。今年一季度，经车间选拔推荐、职能部门资格审核、民主评议打分等环节，公司从生产一线化工、电气、仪表、分析、检修等多个工种中评聘出“技术大拿”9名、“操作能手”32名，相关人员在聘期内每月可享受岗位技能津贴，从而激励一线员工立足岗位钻研技术，全力打造一支高素质技能人才队伍。

该公司通过实施素质提升工程，使员工在管理、技术、操作三个序列下都能找到自身定位，为员工搭建施展才华的平台，筑牢人才“蓄水池”，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑。