赵庄煤业始终坚持人才强企的发展战略，坚持提质量、扩总量，加强技能人才队伍建设，着力打造出一支高素质的人才队伍，为企业安全、高效、有序生产提供人才支撑。

聚焦“提素质”，强化教育培训。赵庄煤业建立高技能人员交流机制，组织技能大师工作室成员每季度开展一次技术交流活动，取长补短、共同进步，进一步提高技能人才的专业技术技能。坚持将“技能大师工作室”作为员工培训的“练兵场”，充分发挥技能大师工作室成员在带徒、传技、攻关、技艺传承、技能推广等方面的作用，特聘技能大师担任教师，持续开展井下电气工初级阶段培训、电气工提升班专项培训等，通过技能培训、答疑解惑、岗位比武竞赛等方式，营造学理论、练技术、钻业务、提技能的浓厚氛围。注重实践能力培养，结合现场机电检修实际需求，积极组织人员向经验丰富的员工以及厂家技术人员学习各类新设备检修注意事项和作业要点，并将其编入《煤矿电工实训教程》，进一步提升业务骨干的专业技能。

聚焦“扩总量”，筑牢人才根基。赵庄煤业坚持以开展“一册、一库、一训、一考、一平台”为载体的“五个一”全员安全素质提升工程，通过每年编制完善涵盖“采、掘、机、运、通、抽采、地测、防治水”各系统70个主要工种的《岗位应知应会手册》、每年编制完善对应各主要工种应知应会题库，每月分批次对各系统主要工种开展岗位作业流程标准化培训工作，持续推行队组“每日一考”、公司“每月一考”，充分借助线上学习平台优势，不断完善全员培训体系，多途径、全方位提高员工学习效能，确保每个岗位、每名员工都能熟练掌握本岗位作业流程标准，着力实现主要岗位人员专业技能100%合格、安全技能100%合格、持证上岗率100%。