检修现场热潮涌动、工程建设如火如荼、技能比武紧锣密鼓……二季度以来，宏圣公司全体干部员工以“跑”的姿态、“争”的心态、“抢”的状态，全力以赴奋战全年任务。

严格检修 保障设备运行

“办公楼配电开关已操作停电，检查相关电路是否正常，下一步将关闭澡堂开关……”这是宏圣金成矿建公司地面配电室的操作现场，检修人员正一边唱票，一边完成各地点设备电路的停电作业。

机电设备稳定运行是高效生产的前提，连日来，针对项目部多、施工点多、机电系统战线长、设备种类多、使用时间长的实际情况，该公司进一步健全管理机制，明确岗位、班组、区队、项目部各级人员的职责范围和责任清单，实行“实名制”包机检修，做到有检查、有记录、有验收、有责任人；细致划分日检、周检、月检内容，对井上下关键机电设备运行情况以及配电点等重点场所实施24小时不间断监控，提高设备巡检效率、保证巡检质量；定期开展机电标准化检查，重点排查电气设备防爆性能、皮带机综合保护、运输设备及岗位标准化等，实现隐患闭环整改和动态清零；定期组织实操培训，着力打造一支“会使用、会保养、会检查、会排障”的专业机电人才队伍，确保设备安全稳定运行。

精细管控 助推工程建设

宏圣建安分公司承建集团公司机关停车场改造工程，截至目前，该工程负二层主体结构已经施工完成85%，负一层主体结构开始全面施工，水电预埋安装同步跟进，已进入主体结构工程即将封顶的关键时期。

该公司紧盯工程节点目标，加大人员、设备投入，严格落实各项施工管理规程，全力高效推进项目建设。认真执行各项安全管理制度措施，针对现场的吊装作业、高处作业等，严格做好专项措施、安全交底、安全监管等，确保隐患可控、在控、能控。为确保质量“一次成优”效率，项目管理团队紧盯现场各个重要节点的细部做法、周边水电连通的预留洞口位置等作业细节和过程，保证工程实体质量准确合格。同时，该公司提前规划后续安装、消防等施工项目，以降本、提质、增效为导向，提前编制施工预算及施工材料进场计划，制定成本管控措施，实现项目精细化管理，树牢精品工程意识，力争项目早日竣工交付。

技能比武 提升综合素养

宏圣公司相继开展千米定向钻机司机、瓦斯抽采工、胶轮车司机等岗位技能竞赛，不断掀起比拼热潮，充分展示了员工的业务技能训练和操作成果，也展示出大家过硬的技能素质和良好的精神风貌，凝聚了立足岗位促发展的强大精神动力。

该公司持续加强对技能人才的培养和管理，通过建立培训机制、完善晋升机制、提高待遇水平等方式，吸引更多人才加入技术工人队伍；开展人人过关培训、技术大比武，以赛促培、以赛促练，营造良好的学习氛围；举办各类活动，对职工进行职业操作技能和安全等方面的教育和演练，鼓舞职工、带动职工、激励职工、引导职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中；同时优化竞赛组织和服务保障，推动岗位技能竞赛更加成熟、完善和高效，进一步推动人才队伍建设，促进企业快速健康发展。