成庄矿围绕矿井安全生产目标，不断加强班组建设，大力开展“人人都是班组长”活动，增强基层班组成员的主人翁意识，充分调动班组成员学安全、抓安全、保安全的积极性，在加强班组人才梯队建设、提升班组整体素质的同时夯实安全生产根基。

“今天由我担任轮值班组长，请大家先自行测量血压，然后一起观看警示教育片……”在成庄矿，生产一线队组成员与班组长角色互换已成为常态。各队组结合工作实际，建立班组长轮值机制，拟定班组长轮值计划，通过员工实际能力评价和民主评议，每月选择轮值班组长，与正式班组长共同负责本班组安全生产工作。轮值班组长具有和正式班组长同样的安全管理、生产组织和考核分配权，轮值期间需佩戴明显标识，协助正式班组长组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，对现场安全、创伤急救和生产管理进行安排部署，开展安全风险辨识和隐患排查治理，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见。

该矿安全质量检查部班组管理负责人李鹏介绍：“实施班组长轮值机制后，班组长并不是放手不管，而是将扮演的角色由‘火车头’转变为‘教练员’，对轮值班组长的工作进行合理安排、把关指导，从而充分激发每一位班组成员的潜能，储备一批优秀后备人才。”

日常工作中，轮值班组长还负责组织班组成员在规定时间完成当班人员测体温、量血压、点名，抽查岗位作业流程标准化自述，观看安全警示教育片和本班人员家属亲情寄语视频短片，学习每日一题，进行安全宣誓等，引导班组成员时刻绷紧安全弦。

该矿每季度选树标杆轮值班组长，对其进行奖励，并组织标杆轮值班组长在班组长工作室进行经验分享、交流学习，营造了“学习标杆，争当标杆”的良好氛围，引导员工对标学习、追赶超越，持续提高自身综合素质，调动员工的工作热情，让班组“小细胞”迸发“大能量”。