为进一步加强公司对重要岗位员工管理，强化内部控制，防范风险，为企业高质量发展培养复合型人才，晋煤财务公司开展内部轮岗学习，积极推进“AB”角轮岗制度，不断优化工作、完善服务事项，提升办事群众的满意度。

　　谋定后动，高效推进。该公司制定《晋煤集团财务有限公司定期轮岗管理办法》，明确轮岗原则、范围、方式、时限等内容，精心组织、稳步推进、强力落实。

　　培养人才，提高能力。轮岗交流旨在历练本领、开阔视野、积累经验、丰富阅历，让人员“动起来”，在接触新环境、面对新问题中互学互鉴，提高业务熟悉度，全面提升个人能力素质。

迸发活力，释放效能。轮岗交流制度激活了中心活力，破除职工长时间在同一岗位、同一领域的思维定式；解决阵地“坐不住”、服务“做不实”等问题；化解中心人员少、群众老“空跑”的矛盾。经过一段时间的交流学习，结算人员逐渐熟悉各窗口业务，实现“岗不空人”，办事效率明显提高。

接下来，该公司将推动内部轮岗交流学习常态化运行，把轮岗制度做实做细，不断提高职工综合能力和素质，打造一支业务精通、办事高效的优秀队伍。