近日，从“陕煤杯”第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛赛场传来喜讯，晋圣公司坡底煤业的郭宏斌荣获安全仪器监测工三等奖，为晋圣公司国赛征程再添荣誉。

　　晋圣公司实施人才强企战略，结合企业管理现状和生产经营实际，积极搭建人才成长平台，向外对标、对内挖潜，让人才在历练中成长。

全员参与 专业培训提素质

　　该公司以全员素质提升工程为抓手，积极开展管理、技术、操作人员技能培训，通过领导干部登台授课、经典案例现场分享等形式，引导管理人员增强责任意识和大局观念；采取规程措施评比、创新案例评选、竞聘上岗等方式，提高技术人员的综合素质；按照“缺什么补什么、用什么学什么”的思路，针对采、掘、机、运、通、工程建设岗位职工，持续开展“每天一练”“每月一考”，督促职工强化安全生产法律法规、安全生产责任制、安全生产应知应会等知识学习。

岗位练兵 技能竞赛挖潜力

　　该公司以培养高素质、高技能人才为目标，大力开展岗位技能竞赛，激发职工学练技能的积极性。公司在总结2023年参与国赛经验的基础上，启动2024年职工岗位技能竞赛，

　　在保持人员规模、竞赛工种的同时，更注重实践能力培养，聘请兄弟单位技能大师、厂家技术人员担任讲师，讲解各工种岗位操作标准流程、设备问题分型诊断、特定风险应急处置等经验方法，提高职工解决实际问题的能力；依托VR培训教室、3D模拟培训，让培训更加鲜活生动、通俗易懂，帮助职工增加专业知识储备。

搭台铺路 职工成长有规划

　　该公司结合安全生产、经营管理、项目建设、党的建设等各方面具体工作，搭建职工成长平台，加强人才梯队建设。开展安全知识竞答、管理创新评选、青年职工演讲赛等活动，从中发掘逻辑思维强、创新能力强、应变能力强的职工，建立综合人才库，激发职工干事创业的热情。以大型会议、活动为契机，委以新提拔干部、青年干部重大工作任务，通过成果检验、自我评价，增强年轻管理人员的沟通协调能力，为企业提质增效提供人才支撑。